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集团召开一季度重要工作通报会暨追赶超越点评会

2020-04-10

4月9日,集团召开一季度重要工作通报会暨追赶超越点评会,认真学习贯彻习大大总书记在4月8日中央政治局常委会上的重要讲话精神,通报一季度集团疫情防控和生产经营情况,系统安排集团下阶段重点工作任务。集团党委书记、董事长王海鹏,党委副书记、总经理卢程祥参加会议并讲话。集团副总经理杨彬主持会议,副总经理秦占欣、汤涛、谭少飞,党委副书记段克明分别讲评集团一季度经营管理、运输服务、疫情防控、安全生产工作完成情况。

会议指出,一季度,新冠肺炎疫情席卷全球,集团党委坚决贯彻习大大总书记重要讲话、重要指示精神,各单位展现出高度的政治意识和强烈的大局观念,全体干部员工彰显了过硬的工作作风和顽强的奋斗精神,做了大量卓有成效的工作。集团上下共同努力,牢牢守住了陕甘宁青四省(区)空中门户,为地方防控大局和复工复产作出了积极贡献,坚决扛起了拱卫首都的政治任务,确保了一万八千多名员工防护安全,为集团赢得了赞誉。

王海鹏强调,要准确把握当前面临的形势。在认识到短期形势依旧严峻、工作依旧困难的同时,必须看到,集团抗风险的主动性和能力充分彰显,集团党委审时度势、准确研判、果断决策,带头开展降本节支,广大干部员工深明大义、众志成城、共克时艰,展示出忘我无私的精神境界,充分证明集团能够经受复杂条件和困难环境考验。集团转危为机、开拓创新的能力得到检验,各机场及时制定出台运输恢复措施,取得积极成效,非航产业企业顺应趋势,灵活调整经营策略,出现积极变化。集团外部环境持续向好,各地政府聚焦机场,再次明确民航在地方经济社会发展中的重要地位,为集团营造了有利的发展环境。

王海鹏指出,要全力以赴夺取“双胜利”。一是统筹兼顾,恢复工作常态化。紧抓疫情防控不松劲,做好疫情防控常态化。紧紧围绕年度战略解码五场硬仗,统筹推进各项工作尽快回归正轨,推动正常生产经营秩序恢复常态化。二是危中抢机,推动高质量发展。要夯实管理基础,全面梳理排查经营管理、安全管控等方面存在的问题,研究制定方案,加快落地实施。要加快改革转型,机场板块要努力从经营型向管理型转变,非航产业板块要加快实现“走向市场、专业经营、充满活力、富有价值”目标。要认真规划发展,着眼高质量发展目标,科学编制“十四五”规划,做好顶层设计。三是保持状态,勇于担当作为。要以更好的状态扛起责任,盯目标、盯进度、盯结果,以决胜决战的姿态、肩扛责任的状态,在大考大战中交出合格答卷。要以更好的状态拼搏奋斗,敢于在运输发展上立军令状、在机场建设上签责任书、在深化改革上啃硬骨头,以十足信心夺取稳增长、促发展的新胜利。要以更好的状态狠抓落实,教育引导广大员工心往一处想、劲往一处使,形成扑下身子抓落实、撸起袖子加油干的良好氛围。四是坚守底线,严明纪律规矩。要严守安全底线,抓紧抓实教育培训、作风排查、责任落实、风险管控,坚决避免忙中出乱、闲来麻痹、慌中出错,坚决避免习惯性违章。要严守清廉底线,集团纪委要丰富监督手段,各级纪检监察组织要强化执纪监督,全力以赴打造清廉工程。要严防经营风险,牢固树立风险意识、底线思维,着重加强投资风险、债务风险、法律风险、流动性风险管理,确保企业可持续经营。

卢程祥强调,疫情防控方面,要切实扎牢入境关口,严把进京关口,高度关注无症状感染者,继续抓好员工防护保护。安全运行方面,要统筹处理好安全与疫情防控、经济效益、运行正常的关系,科学调配资源,确保安全投入,抓好航班正常。要深入落实好民航局近期部署的三项重点任务,抓好体系建设,强化作风养成,开展专项整治,进一步提升安全治理水平。运输生产方面,要从供需两端发力、从客货两端发力、推动政企协同发力,深入分析当前运输市场的特点,找到增长点,找准发力点,精准施策、推动增长。机场建设方面,要全力加快机场建设进度,全力确保西安机场按期开工、西宁机场尽快开工。同步推进榆林、安康、普兰等在建项目进度,加快推动宝鸡、华山和一批通用机场落地。要做强机场建设支撑保障,构建授权决策体系、工程管理体系、资料同步体系、廉政风险防范体系,真正把集团基础设施建设管理水平抓起来、强起来。经营改革方面,要全面提升经营效益、防范化解重大风险、推动改革落地落实,大力推动管理升级,提升专业化能力,真正实现立得住、走出去、闯得开。

集团领导,机关M4级(含)以上管理人员,各控(参)股企业、各直属单位党政负责人在集团主会场参会。各单位M4级(含)以上管理人员和集团机关工作人员以视频方式参加会议。

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