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集团企业召开国际业务发展和运输生产两项专题会议

2012-02-21

新年伊始,为推进集团航空主业发展再创佳绩,1月30日,集团企业朱力副总裁组织咸阳、宁夏、青海机场以及集团、股份市场部召开两项专题会议,分别就促进国际(地区)业务发展和航空运输生产进行认真研究。会议对进一步加快国际(地区)航空市场开拓,依托咸阳机场T3投运促进集团主要机场航线网络建设、青海航空企业(筹)顺利运营和全面开展淡季航空市场营销等工作进行了重点部署。

与会各单位和部门对国际业务发展提出了工作思路和解决办法,朱力副总裁在认真分析了当前国内外的经济环境、国际航空市场发展趋势以及航空企业运力情况的基础上,提出国际业务发展八项工作和五个推进计划,并要求相关单位迅速行动、加快工作步伐。最后,朱力副总裁对促进国际(地区)业务发展提出具体要求:第一,认识要到位,要求各单位和部门充分认识发展国际(地区)业务的重要性和艰巨性,今年要重点围绕香港航线加密和欧美航线开通做好各项工作。第二,人员要到位,各项工作要落实到人,做到有人管、有人做、有人推。第三,工作要到位,对会议明确的工作,要形成责任书,明确责任单位、责任部门和责任人,每两周进行一次回头看。第四,合力要到位,要有团队合作精神和整体发展观念,分工不分家,要注重内外部单位间的协调与配合。第五,重点要突出,做到有的放矢,将欧美航线和香港航线作为国际业务拓展的重中之重。

对今年集团主业运输生产工作,朱力副总裁强调,一是各机场企业要依照航空运输计划要点,进一步明确主业营销工作责任,落实分解计划指标,制定营销方案,有序超前推进各项营销工作,确保年度发展目标顺利实现。二是依托核心机场扩建投用,认真开展时刻扩容与评估工作,力争容量有序释放,扩大航班增量,以此带动集团银川、西宁及其他机场航空运输发展;依托咸阳机场枢纽地位,进一步构建连接区内、通达全国的枢纽轮辐式网络结构。三是争取政府支撑,就黄金周期间集团主要机场航空运输生产情况形成分析报告,上报管理局,力求局方支撑。四是筹备航班换季营销工作,与航空企业共同完成市场前期工作,及早锁定目标航线和航班,全力确保航班换季放量。五是尽快完成服务标准升级制定工作,各机场要以旅客出行体验为出发点,强化服务产品策划,兼顾产品的功能性和流程性,提升各机场航空服务产品美誉度与竞争力,提升服务质量。(魏磊)

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